中新网太原8月11日电 (胡健 马静波 吴守全)在中国“黄花之乡”合作联社的黄花地里，正忙着查看黄花晾晒情况的联社理事长王倾满是欣慰，“合作社成熟的地块都分包出去了，不用操心黄花的田间管理了，这样就可以集中精力在黄花加工和销售上。”

山西省大同市云州区周士庄镇合作联社成立于2017年，从今年1月实行改制，目前，该合作社共有成员社6家，种植管理黄花面积2848亩。通过分包和托管，将联合社现有的1400亩优质黄花地以每亩600元的价格分两宗承包给两家私人合作社，对剩余的390亩联合社自有黄花及宜民公司的1058亩黄花，以每亩500元的价格实施全环节托管。

谈到改制后的最大变化，王倾说，“每年黄花合作社仅黄花的施肥、除草和灌溉等田间管理费用就将近200万元，改制后的各个环节都责任到人，做到了精细化管理，优势更加明显。”合作社的改制减轻了联社负担，“大锅饭”变成“责任田”，工人变成老板，既调动了人们工作的积极性，也加强了黄花地的精细化管理。

“今年滴灌技术的引进既能浇灌又能打药，优势更加明显，黄花长势更加喜人。今天采摘的黄花每亩能出生菜50斤，这要是在改制前连想都不敢想。”王倾说，对于改制后黄花专业合作社的未来，王倾满怀信心，“今年挣钱后的第一件事就是在黄花基地多打几眼井，保证应浇尽浇。”

陈荣是周士庄的村民，在周士庄镇黄花合作社联合社当了6年带班班长，合作社改制让她萌生了当老板的念头。深思熟虑后，她联合了七八个人，注资50万元，成立了80亩黄花专业合作社，承包了联合社的1000亩黄花地。“合作社改制后，极大地调动了社员的积极性，大家都明白改制后的黄花专业合作社管理更加规范科学，农民增收更加显著。”陈荣说。

为推动黄花专业合作联社规范化建设，大同市云州区还推行“工资+分红+奖励分红”多重收入模式，规定合作社理事长按成员出资总额的10%带资入股，理事和监事按2%带资入股，区政府按个人出资额奖励50%。

截至目前，云州区的51个合作社中，39个合作社的理事长、理事、监事出资入股，出资总额337.9万元，28个合作社进行了土地分包，分包面积10823亩，51个合作社的财务已经全部移交乡镇统一管理，由乡镇明确专人负责审核监管，聘用专职会计记账，黄花专业合作社的成功改制推动了云州区黄花产业的高质量发展。