2025年，秀山县供销合作社紧紧围绕乡村振兴战略部署，锚定“为农服务”核心宗旨，在山银花产业纾困、农业社会化服务、基层网络建设等领域精准发力，创新推出“仓单质押”融资模式，优化服务链条，激活社有企业活力，交出了一份兴农强社的优异答卷。近日，秀山县供销合作社主任易奎祥接受专访，详解秀山供销系统在提升为农服务能力、助力乡村振兴中的实践路径与未来规划。
记者：2025年是全面推进乡村振兴的关键一年，秀山县供销合作社在为农服务方面取得了显著成效，尤其在山银花产业纾困中表现突出。请先介绍一下供销社全年工作的总体思路和核心成效？
易奎祥：2025年，秀山县供销合作社始终坚守“为农、务农、姓农”初心，立足秀山“中国山银花之乡”的产业优势，以“破解农业发展难题、提升为农服务质效、激活供销发展活力”为三大核心目标，构建起“产业赋能+服务升级+网络支撑”的为农服务体系。全年累计为各类农业经营主体提供融资支持670万元，开展农业社会化服务覆盖面积超28万亩次，带动山银花等特色农产品销售额增长15%，社有企业经营效益同比提升22%，真正实现了服务农民、助力产业、壮大自身的良性循环。
农户采摘山银花
供销社的生命力在于为农服务，落脚点在于解决农民急难愁盼问题。2025年的工作重点就是“精准”和“创新”——精准对接产业需求，创新服务模式机制，让供销社真正成为农民信得过、靠得住的“贴心人”。
记者：提到精准服务，2025年秀山山银花产业遭遇市场波动，不少种植户和加工企业面临货品积压、资金周转难题。供销社推出的“仓单质押”融资服务被称为“及时雨”，这项服务是如何精准破解产业痛点的？
易奎祥：秀山山银花种植规模达24.8万亩，居重庆第一、全国前列，是全县农业支柱产业之一。2025年市场波动导致部分经营主体“有货无钱”，这不仅影响企业生存，更可能打击农户种植积极性。面对这一困境，秀山县供销合作社摒弃“大水漫灌”式服务，组建专项工作专班深入田间地头和加工车间，通过实地走访、行业调研，精准锁定手中持有合格货品但面临资金压力的12家规模化种植大户和加工企业，建立需求台账动态管理。
核心思路是把“静态存货”转化为“动态资金”。秀山县供销合作社联合金融机构创新推出“仓单质押”融资模式，核心有三个关键点：一是严把“准入关”，参照行业标准对质押山银花进行一级、二级分类鉴定，明确品质标准，同时按市场价70%审慎核定质押价值，既满足融资需求又预留风险空间；二是降低“成本关”，依托县政府指定的公益仓库实现质押货品集中免费仓储，社有企业作为实施主体，以优惠贷款利率为基础，仅收取少量服务费，大幅降低融资成本；三是筑牢“安全关”，建立“放款—监管—赎回—结清”全流程机制，派驻专人定期巡查盘点，实现资金闭环运作，确保质押货品安全和资金规范使用。
山银花“仓单质押”入库
截至2025年底，首期业务已为12家经营主体发放融资670万元，有效避免了因资金链断裂导致的减产、停产问题，稳定了山银花产业基本面。更重要的是，秀山县供销合作社探索出“仓单质押+金融支持+供销服务”的信用合作新路径，为金融资本服务农业产业提供了风险可控的“秀山样板”。
记者：除了金融纾困，农业社会化服务是供销社的核心主业。2025年秀山县供销合作社在这方面有哪些创新举措，如何实现小农户与现代农业的有效衔接？
易奎祥：小农户是秀山农业生产的主体，如何让小农户享受到专业化、规模化服务，是提升农业生产效益的关键。2025年秀山县供销合作社重点推进服务模式创新，构建“全托管+点单式”的社会化服务体系。针对流转土地的村集体和高标准农田管护企业，秀山县供销合作社提供从育苗、施肥、病虫害防治到采收的全流程托管服务；针对小农户，推出“点单式”服务，农户可根据自身需求选择农技指导、农机作业、农资配送等单项或组合服务。
为了提升服务精准度，秀山县供销合作社组建“下基层、察农情、暖农心”工作专班，全年开展支农活动多场，增送配方肥近10吨，配送尿素、配方肥150吨及早稻种子2500千克。同时，联合农业农村部门邀请专家开展山银花种植、病虫害防治等技术培训，全年培训农户1860人次，有效提升了农户科学种植水平。
山银花烘干现场
秀山县供销合作社还着力完善服务网络，推进“千县千社质量提升行动”，重点改造提升基层供销社服务能力，整合农资供应、农技服务、农产品收购等资源，打造一站式服务平台。截至2025年底，全县构建起“两级为农服务中心+农村综合服务社”的农业生产社会化服务网络，9家乡镇为农服务中心统筹全县237台套大型农机具及98位持证操作手，组建专业服务队9支，实现了“小事不出村、大事不出乡”的服务目标，让小农户在家门口就能享受到优质高效的农业服务。
记者：社有企业是供销社服务产业的重要载体。2025年秀山供销合作社在社有企业改革和运营方面有哪些突破，如何通过企业赋能特色产业发展？
易奎祥：社有企业的活力直接关系到供销社服务能力的强弱。2025年秀山县供销合作社以社有企业为核心，聚焦山银花等特色产业，构建“金融+收购+仓储+销售”全链条服务模式。在“仓单质押”项目中，秀山县供销合作社依托县政府提供的免费仓储资源，有效规避了仓库租金、水电等大宗运营成本，仅投入少量人力开展货品监管和服务对接。
同时，秀山县供销合作社发挥社有企业组织优势，优化产业链条。在各乡镇积极宣传“仓单质押”政策，同步实施山银花集中收购项目，按市场合理价格开展农户种植山银花收购工作，2025年累计收购鲜花103吨，帮助50位种植户化解鲜花滞销困境，加工期间累计用工16天，吸纳劳动力600余人次，使农户日均增收100～130元。秀山县供销合作社还免费提供冷链仓库，缓解企业库存贬值压力和降价风险，为企业库存保值，并积极与佳沃等销售企业对接，在市场行情较好时出售库存山银花，有效解决规模上市导致的“谷贱伤农”问题。
通过这一系列举措，社有企业实现了营收和利润双增长，不仅增强了自身造血能力，更有实力扩大为农服务范围，形成了“企业盈利、农户受益、产业升级”的良性循环。
记者：在基层组织建设方面，供销社如何强化自身“扎根农村、贴近农民”的优势，构建完善的为农服务网络？
易奎祥：基层社是供销社服务农民的“最后一公里”。2025年秀山县供销合作社重点推进基层组织体系建设，纵深推进“三位一体”深化改革。一是加快乡镇为农服务中心建设，围绕茶叶、柑橘等特色产业建成洪安镇为农服务中心，购置插秧机、旋耕机、水稻直播机等农业机械，有效提升了当地产业发展水平。二是推进基层组织提质增效，新发展农民专业合作社9个，累计发展合作经济组织1181个；同时开展合作社“空壳社”清理工作，引导未实际经营的合作社工商注销307家，让合作社真正发挥带动作用。三是规范组建农合联，2025年组建洪安镇农合联和溶溪片区农合联2个乡镇（街道）农合联，共吸纳会员115个，其中单位会员95个，进一步凝聚了产业发展合力。
兰桥基层社开展飞防服务
此外，秀山县供销合作社还扩展了农民合作社服务中心服务范围，2025年已为144家涉农经营主体提供服务，其中代账服务116家、代办服务28家；新增签约服务涉农主体49家，其中新增代账服务25家，代办服务24家，为新型农业经营主体持续发展提供了有力支撑。
记者：2025年秀山供销合作社在保障农业生产、助力美丽乡村建设方面也有不少实招，能否具体介绍一下？
易奎祥：保障农业生产有效供给是供销社的重要职责。2025年秀山县供销合作社始终坚持“保供稳价”主线，通过“调运+储备+动态调控”的模式，精准匹配水稻等作物专用肥储备，全年储备化肥1.2万吨，销售化肥0.7万吨，库存可满足全县需求。在价格调控方面，秀山县供销合作社与上游生产企业开展产销对接，积极争取农资补贴，实现化肥零售价格稳中有降，其中尿素均价同比下降22.41%，全县用肥成本同比降低约15%，惠及超2万名农户。
在服务下沉方面，秀山县供销合作社以“送农资、送技术、送服务”为主题，开展“科技助农，春耕护航”、惠农配送等活动，组织农技专家开展田间培训3场，覆盖农户500余人次；同时为偏远村组提供“点对点”运输服务，建立“农户下单—网点接单—专车配送”响应机制，惠及1200余户农户，让农资和技术服务直达田间地头。
在美丽乡村建设方面，秀山县供销合作社重点抓好废弃农膜回收利用工作。一是完善回收网络，对全县202个村级回收网点、26个乡镇（街道）回收站进行检查维护，确保收购保护价格、制度上墙，督促回收企业规范设置储运中心，加工企业全程记录作业流程。二是超额完成回收任务，全年共交售废弃农膜225.119吨，完成市级任务目标的105.89%，交售肥料包装物50.59吨，完成市级任务目标的112.42%。三是持续加强宣传，抓住春耕生产农膜销售旺季，在13个乡镇（街道）利用赶集日开展宣传活动，发放宣传册2000余份、购物袋1500余个，培养农民自觉捡拾废弃农膜的良好习惯，为改善农村人居环境贡献了供销力量。
在乡镇街道开展废弃农膜回收利用宣传
记者：2025年秀山县供销合作社在为农服务中探索出了不少可复制、可推广的经验。展望未来，供销社在提升为农服务能力、助力乡村振兴方面有哪些规划？
易奎祥：2025年的工作让秀山县供销合作社更加坚定了“以创新促发展、以服务赢民心”的理念。下一步，秀山县供销合作社将重点推进四项工作：
一是扩大“仓单质押”模式覆盖面，目前该模式已在山银花产业取得成功，秀山县供销合作社计划对接相关部门争取贴息政策，将其推广到茶叶、中药材等更多农产品品类，力争2026年为农业经营主体提供融资支持突破1000万元。
二是深化农业社会化服务，进一步完善“两级为农服务中心+农村综合服务社”的服务网络，拓展育秧育苗、农机作业、农产品加工、冷链物流等服务领域，力争2026年社会化服务覆盖面积突破35万亩次；同时持续推进高标准农田改造及运营，扩大跨区域飞防服务范围，提升规模化、专业化服务能力。
三是强化品牌建设与市场对接，依托秀山特色农产品资源，打造“秀山供销”公共品牌，常态化运营农产品展示展销中心，深化与电商平台合作，开展助农直播、展销活动，提升秀山农产品知名度和市场竞争力；同时加强与沿海地区供销社合作，搭建产销对接桥梁，让秀山优质农产品走出大山、走向全国。
四是持续加强基层组织建设，继续推进基层社提质升级，培育更多市级以上示范性专业合作社；进一步完善农合联运行机制，吸纳更多新型农业经营主体加入，凝聚产业发展合力；加强基层服务队伍建设，吸纳更多农村能人、专业人才加入供销队伍，提升服务专业化水平。
【专访后记】
从山银花产业的精准纾困到农业社会化服务的全面覆盖，从农资保供的稳价惠民到美丽乡村的生态守护，从基层组织的强基固本到社有企业的活力迸发，2025年秀山县供销合作社用实干与创新诠释了为农服务的初心使命。未来，随着各项规划的落地实施，秀山供销系统必将在乡村振兴的道路上迈出更坚实的步伐，书写更加精彩的兴农篇章。
文/记者 李朋 刘早生 通讯员 文妍
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