乡村振兴，供销有为。供销社作为服务“三农”的主阵地，是连接城市与乡村、工业与农业的重要桥梁纽带。近年来，重庆市梁平区供销合作社联合社（下称梁平区供销社）坚守“为农、务农、姓农”初心，深化“三位一体”综合改革，在农业社会化服务、农资保供稳价、农产品流通、生态环保等领域精耕细作，创新推出多项务实举措，破解小农户与现代农业衔接难题，助力农户增收、集体增效、产业提质。值此关键节点，《农家科技》记者专访梁平区供销社主任蒋锡江，深入探寻其在为农服务提质、改革活力释放等方面的实践路径与经验，展望未来助力乡村振兴的发展蓝图。

农业社会化服务-收割

记者：2025年是全面推进乡村振兴的关键一年，梁平区供销社围绕“为农服务”核心宗旨，在农业社会化服务、供销流通网络建设等领域取得了显著成效。首先请您介绍一下全年工作的总体思路和核心亮点。

蒋锡江：2025年，梁平区供销社始终坚守“为农、务农、姓农”的初心使命，紧扣全区农业农村发展大局，以深化生产、供销、信用“三位一体”综合改革为总抓手，聚焦“强服务、补短板、激活力”三大方向，构建起“精准化服务+网络化支撑+产业化赋能”的为农服务体系。全年累计服务农户及种植户3500多户，农业社会化服务面积达1.7万亩，供应化肥8500余吨，废弃农膜回收率达96.83%、回收利用率99.42%，超量完成全年任务且考核均为A档，真正实现了服务农民、助力产业、壮大自身的良性循环。

农业社会化服务-农技宣传

要说核心亮点，主要集中在三个方面：一是“三位一体”改革效能凸显，建成7个乡镇农合联和柏家镇为农服务中心，整合200余台（套）专业农机设备，培养30余名专业农机手，让农业生产效率大幅提升；二是供销流通网络持续完善，袁驿供销社“邮运通”站点及电商直播间实现农产品销售42万余元，带动农户增收16.8万元，东山农产品集贸市场项目成功入库并争取到60万元项目资金；三是生态服务扎实有力，重构废弃农膜回收体系，明确各方责任，回收量和利用率均创历年新高，为美丽乡村建设贡献了供销力量。

记者：我们了解到，梁平区供销社在农业社会化服务方面创新推出了“散户交地+村集体整合+服务主体托管”的“三方共耕”模式，这项模式如何破解小农户与现代农业衔接难题，实际效果如何？

蒋锡江：小农户是梁平农业生产的主体，如何让小农户享受到规模化、专业化的农业服务，是我们推进农业现代化的关键。“三方共耕”模式的核心，就是通过村集体的桥梁纽带作用，把分散的农户土地整合起来，再由供销社下属的服务主体提供全流程托管服务，既解决了“地块散、难管理”的问题，又降低了小农户的生产成本。

春耕

从实际效果来看，这项模式真正让土地“活”了起来。2025年，我们以袁驿、云龙、蟠龙3个区域性为农服务中心为支点，将服务延伸至明达、七星、龙胜等多个乡镇，累计服务3500多户农户，服务面积1.7万亩。通过大型、智能农机替代传统人工作业与小型农机，机耕、机收、飞防等环节的综合效率提升了8～10倍，每亩地能为农户节约成本700多元，还能增产50千克以上。比如在星桥镇、荫平镇的春耕服务中，我们投入120余台旋耕机、农用无人机、插秧机等设备，短短一个月就完成了近万亩农田的耕种服务，得到了农户的广泛认可。

更重要的是，这种模式让小农户从“单打独斗”变成了“抱团发展”，村集体通过整合土地增加了集体收入，服务主体通过规模化服务实现了盈利，形成了“农户受益、集体增收、服务提质”的三方共赢格局。

记者：在保障农资供应方面，梁平区供销社作为农资供应主渠道，2025年采取了哪些措施确保“保供稳价”，如何让农户用上“放心肥、安心种”？

蒋锡江：农资供应是农业生产的“生命线”，2025年我们始终把“保供稳价、质量安全”放在首位，主要做了三方面工作：一是精准调研储备，指导下属新合农资公司深入乡镇、村社开展市场走访，摸清农户需求和库存情况，每半月进行农资动态监测，全年供应化肥8500余吨、有机肥410余吨、种子60余吨，确保货源充足；二是优化配送服务，组建专业配送队，将4200余吨化肥直接配送到农户家中及田间地头，解决了偏远村组“买肥难、运肥贵”的问题；三是严格质量监管，从源头把控农资质量，联合市场监管部门开展农资打假专项行动，确保每一袋化肥、每一粒种子都符合国家标准，让农户用上“放心肥、安心种”。

在稳价方面，我们积极与上游生产企业对接，争取批量采购优惠，同时依托“邮运通”寄递物流网络，降低农资运输成本，实现化肥零售价格稳中有降。2025年，全区农资价格同比基本持平，部分品类甚至略有下降，有效减轻了农户的种粮成本负担。

记者：当前梁平区供销社在发展过程中，也面临着农合联建设质量不高、社有企业亏损、人才短缺等问题，针对这些问题，下一步将采取哪些破解措施？

蒋锡江：确实，这些问题是我们当前发展的“短板”，也是2026年工作的重点突破方向。针对农合联建设质量不高的问题，我们计划主动对接科研院所、银行、担保公司等主体，针对性吸纳其加入农合联，推动技术、资金与农业产业精准对接，全年新组建6个乡镇（街道）农合联，建成1个福禄区域性为农服务中心和4个综合服务社，提升农合联的资源整合和产业赋能能力。

屏锦镇为农服务中心

对于社有企业亏损问题，我们将重点推进劳动、人事、分配三项制度改革，健全现代企业制度，优化业务结构。比如对新合储运公司及其子公司，将引导其积极承接供销系统内的物流、仓储业务，合理配置资源；对新合农资公司，将支持其拓展农业社会化服务业务，尝试培育自有农资品牌，开展线上销售，提升盈利能力。

在人才队伍建设方面，我们将实施“人才兴社”计划，一方面通过“请进来”的方式，邀请农业专家、经营管理人才开展专题培训，提升现有干部职工的学习力、执行力和创新力；另一方面通过“走出去”的方式，面向社会公开招聘农技、经营管理等专业人才，充实基层社和为农服务中心的队伍，解决“没人干、不会干”的问题。

记者：展望2026年及“十五五”时期，梁平区供销社在深化“三位一体”改革、助力乡村振兴方面有哪些长远规划和目标？

蒋锡江：2026年，我们将继续以“三位一体”改革为核心，重点推进四项工作：一是持续提升农业生产社会化服务能力，推广“三方共耕”模式，完善“村村旺农服通”平台监管机制，开展保姆式、菜单式、订单式服务；二是加强供销流通网络建设，完成东山农产品集贸市场建设，全年开展2次以上农产品展销活动，助力农产品上行；三是完善废弃农膜回收体系，确保全年回收509吨废弃农膜、130吨肥料包装袋，每季度回收利用率保持98%以上；四是深化社有企业改革，推动企业提质增效，实现扭亏为盈。

农膜回收宣传

到“十五五”末（2030年），我们的目标是建成17个为农服务中心、25个农合联，打造4个农业标准化生产示范基地，培育5个区域性农业生产社会化服务龙头企业和100名专业农机手，构建起农业产业服务高质高效、农村流通服务全面覆盖、农村金融服务方便快捷、农民群众可感可及的新型为农服务体系。同时，实现废弃农膜回收率达97%、回收利用率98%，回收网点覆盖所有乡镇（街道）和涉农村（社区），真正让农机跑起来、土地活起来、农户笑起来，把服务“三农”的实效落实到农民增收致富的田埂上。

文/记者 刘早生 李朋 通讯员 魏雪琴

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