重庆市南川区腾春蔬菜专业合作社（以下简称“合作社”）立足南川区大观镇，聚焦丝瓜特色产业，积极探索以产业振兴促进乡村全面发展的有效路径。项目累计投入各类资金逾3000万元，建成标准化大棚200亩、智慧玻璃温室10亩及产业展示中心360平方米，构建了集生产、研发、示范于一体的现代化农业产业体系。通过引进并规模化种植“翡翠丝瓜”“苹果丝瓜”等优良品种，实现了亩产超10吨、亩产值达5万元以上的显著效益，产品市场覆盖川、渝、黔等地并出口东南亚。项目在联农带农方面成效突出，直接带动136户农户年均增收1.8万元，稳定提供就业岗位800余个，务工人员年均收入超过3万元，形成了可复制、可推广的“合作社+基地+家庭农场+农户”利益联结机制，已成为全国夏季丝瓜优势产区和乡村振兴的典型案例。腾春蔬菜专业合作社获评国家农民合作社示范社，负责人还担任龙川村第一书记，作为扎根乡村的大学生代表，其创业创新事迹得到人民日报、农民日报、新华社、重庆日报、重庆新闻联播等多家媒体广泛报道，获评全国劳动模范。

一、项目背景

为响应国家关于乡村振兴与农业现代化的战略部署，合作社负责人姜国强同志于2010年返乡创业。项目初期面临技术匮乏、市场波动等挑战，在地方党委政府及农业部门的精准帮扶与政策支持下，合作社坚定走科技兴农之路。2015年，成功引进并攻克“翡翠丝瓜”在重庆地区高温高湿、土壤偏酸环境下的种植技术难题，于2016年至2017年连续创造亩产2-2.4万斤、亩产值4.5万元的重庆蔬菜产业高产值纪录，为项目后续发展奠定了坚实基础，并逐步推动设施农业向数字化、智能化阶段演进。

二、主要做法与实施路径

（一）坚持科技引领、基础先行，构建现代农业产业体系

一是强化技术攻关突破。项目带头人多次赴山东寿光等农业先进地区开展系统学习，结合本地气候土壤条件，自主研发并集成推广丝瓜密植栽培、落蔓栽培、叶片精准管控等核心技术，建立标准化种植规程和数字化营养管理体系，实现丝瓜生长全周期精准调控和品质稳定提升。二是推进设施装备升级。重点建设200亩标准化大棚和10亩智慧玻璃温室，引入智能化系统管理，实现种植标准化、管理精细化、水肥精准化、产品数字化生态化，推动传统农业向智慧农业转型升级。三是打造智慧管理平台。通过系统整合历年生产经营数据，积极探索基于AI模型的标准化种植技术方案，构建农业生产数字化决策支持系统，为智能化管理提供技术支撑。

（二）创新组织模式、延伸链条，提升产业发展综合效益

一是完善产业运营机制。建立“统一标准、统一技术、统一品种、统一销售，费用均摊、独立核算”的“四统一分”运营模式，确保产品质量可控、市场渠道畅通、各方权责明晰。二是推动全产业链发展。在巩固种植业基础上，积极向产业链上下游延伸，大力发展产品分拣、包装和品牌营销，成功打造“大观丝瓜苹果香”区域公用品牌，积极探索丝瓜深加工，着力提升产品附加值和产业综合效益。三是创新联农带农机制。探索实践“小规模、大群体”发展路径，将种植单元细化为2-5亩/户，提供“统一种苗、统一技术、统一包销”全程服务，显著降低农户参与门槛，建立星级农户评定等激励机制，有效激发农户内生发展动力。

（三）强化党建引领、示范带动，打造乡村振兴特色样板

一是深化村社融合发展。通过项目负责人兼任多个村党组织第一书记，强化基层党组织在产业发展中的引领作用，推动村集体经济组织与合作社深度合作，发展西葫芦、高山番茄等多元产业，有效壮大村集体经济。二是树立行业标杆典范。将项目区打造成为全国夏季设施丝瓜核心优质产区，亩产效益居行业领先地位，实现丝瓜全生产周期数字化管理，为设施农业智能化升级提供实践样板。三是提升品牌影响力。通过建立紧密利益联结机制，使农户深度融入现代产业体系，实现家门口稳定就业与持续增收，“大观丝瓜”品牌影响力持续扩大，已成为具有较高市场认可度的特色农产品品牌，形成可复制、可推广的乡村振兴示范模式。

三、取得成效

（一）有力推动了现代农业产业高质量发展

合作社已在全国4个省份9个地区建立自有及共建基地4200亩，2024年实现销售总收入8500万元。其中，“大观丝瓜”单一品类年产量预计超过2000万斤，确立了在全国夏季丝瓜市场的优势地位，并引领了重庆地区设施农业向数字化、高端化方向发展。

（二）建立健全了紧密高效的联农带农机制

项目通过“三统一”服务模式，累计带动136户核心农户年均增收1.8万元，常年提供固定就业岗位200余个。在2023年实施的武隆高山番茄项目中，成功帮助85户群众实现户年增收6万元，季节性提供就业200余人。

（三）显著促进了农民收入增长与就业稳定

项目累计为当地及周边提供各类就业岗位800余个，务工人员年收入稳定在3万元以上，有效吸纳了包括老年劳动力在内的农村剩余劳动力。通过激励机制，形成了产业增效与农民增收的良性循环。

（四）积极培育了乡村产业发展新业态

项目通过推动丝瓜产业的一二三产深度融合，拓展了农业多种功能。创新的“丝瓜事业合伙人”模式，助力部分农民实现从生产者向创业者的转变，月均收入水平得到显著提升。

四、经验启示

一是必须坚持科技兴农，强化创新驱动。本案例表明，突破地域性技术瓶颈、应用现代农业科技是特色产业得以立足和发展的根本。加大科技投入，推动技术本土化创新，是提升农业产业竞争力的核心动力。二是必须创新联结机制，实现互利共赢。“小规模、大群体”组织模式与“三统一”服务体系，有效破解了小农户对接大市场的难题。构建权责清晰、风险共担、利益共享的紧密型联农带农机制，是确保产业健康持续发展和农民持续增收的关键。三是必须注重品牌培育，提升市场价值。通过打造具有地域特色的农产品品牌，能够显著提升产品溢价能力和市场竞争力。加强品牌建设与营销推广，是实现农产品优质优价、推动产业向价值链高端攀升的重要途径。四是必须发挥党建引领与能人带动作用。强有力的基层党组织和具备奉献精神与市场能力的带头人，是整合资源、凝聚人心、推动项目落地见效的重要保障。坚持党建引领，发挥“头雁效应”，能为乡村产业发展注入强大动能。五是必须顺应数字趋势，赋能产业升级。对大数据、人工智能等现代信息技术的探索与应用，代表了现代农业的发展方向。推动数字技术与农业生产深度融合，是实现农业精细化、高效化、现代化发展的必然选择。

文/重庆市工商业联合会

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二审/孙雨千

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